融入国家潮流坚定发展信心——公司党委书记、董事长张国友为一分公司干部职工
融入国家潮流 坚定发展信心
——公司党委书记、董事长张国友为一分公司干部职工宣讲十九届五中全会精神
为更好地深入推进公司学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神落地见效，教育引导广大党员干部，切实把思想和行动统一到党的十九届五中全会精神上来，11月23日，在一分公司领导班子考核干部职工大会上，公司党委书记、董事长张国友结合公司“十四五”规划为大家上了一堂党的十九届五中全会精神专题宣讲党课。
张国友强调，要认真学习、深刻领会党的十九届五中全会精神，把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，在学懂弄通做实上下功夫，结合工作实际，统一思想行动，凝聚智慧力量。要认识到企业发展、个人成长和国家发展息息相关，只有融入到国家发展的大潮流中，自强不息，顺势而为，才能确保企业走在正确的发展轨道上，取得事半功倍、高质量发展的效果。
张国友指出，党的十九届五中全会是在世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的，对十九届五中全会精神学习，要重点学习理解三个方面内容：
一要重点学习十九届五中全会公报全文，进一步深入理解全会的重要意义和深刻内涵，振奋精神，铆足干劲，坚定不移贯彻新发展理念，构建新发展格局，不断增强推动企业高质量发展的信心和决心。
二要重点学习习近平总书记《关于<中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议>的说明》。说明分三个方面，一是建议稿起草的过程，体现了顶层设计和群众智慧相结合，阐明了起草的重大意义和指导思想；二是建议稿注意处理好继承和创新、政府和市场、开放和自主、发展和安全、战略与战术五个关系；三是对一些重要观点和论述做的说明，共七个方面，一是关于以推动高质量发展为主题；二是关于构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局；三是关于“十四五”和到2035年经济发展目标；四是关于促进全体人民共同富裕；五是关于统筹发展和安全；六是关于坚持系统观念；七是关于全面建成小康社会的完成情况和宣布时机。
三要重点学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展的十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，坚定一个新奋斗目标即全面建设社会主义现代化国家，统筹两件大事即发展和安全，明确三个“新”即新发展阶段、新发展理念、新发展格局，更新“四个全面”新表述即开启全面建设社会主义现代化国家新征程，贯穿五大新发展理念，以及明确“十四五”的六个发展目标和九个方面勾画2035年远景目标。
张国友强调，各党总支、支部要坚持以上率下，提高政治站位，落实好“第一议题”制度，把企业发展和个人成长融入到国家发展的大潮流中。从他个人学习体会看，对照“十三五”规划，“十四五”规划通篇都没有提到“GDP”指标，而是突出了“高质量”，围绕着“科技、创新、消费、内需、民生、安全、绿色”等关键词，理解了这些关键词，我们才能更好把握以推动高质量发展为主题、以深化供给侧结构性改革为主线、以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的。在推动企业高质量发展进程中，也只有深入贯彻这些新理念、新要求，才能确保企业沿着正确的政治方向，践行初心使命，更好干事创业，推动改革发展。
宣讲中，张国友结合公司实际，对公司“十四五”规划情况向大家进行了讲解，公司“十四五”规划目前正在征求意见中，和大家密切相关，他希望大家认真对待，从不同角度积极献言献策。
公司“十四五”规划，概括地讲，就是要实现“二、三、四、五、八”目标：
“二”是到“十四五”末，任务开发、产值要达到200亿，职工收入比“十三五”末翻一番，利润达到2亿。
“四”是在河北省内建筑安装行业中，把公司打造成品牌最亮、实力最强、发展质量最好、职工幸福指数最高。
“三、五”是实现上述目标的路径。“三”是要加快管理、生产、经营三个方式转变。“五”是公司组织架构要集团化，市场定位要国际化，基础管理要数字化，生产方式要工厂化，发展模式要绿色化。要围绕五个化目标进一步加强资源配备，抢抓机遇，不断提升企业可持续发展能力。
“八”是“十四五”期间，公司一是要加大无形资产投入与产出，发挥公司技术优势，加强许可、品牌管理，不断提升企业竞争力，减少业主的选择成本。二是要挖宽挖深公司成本优势的护城河，在不失控的情况下扩大企业规模，降低固定成本，减少管理漏洞，从而降低总成本，增加竞争力。三是要充分认识网络效应和生态链对企业发展的影响。我们要发挥网络效应，不断培植深耕企业生态链，在发展的新阶段，企业间的竞争就是生态链的竞争，我们要有深刻认识时代发展变化，主动打造、加大投入，整合资源，扩大并维护好我们的产业链。四是要进一步践行以现场保市场理念，加大业主、分包商的迁移成本，与业主、分包商及产业链的各方形成粘合力，让他们既有“感性”的舒服，也有“理性”的合同约束，让他们“习惯”和我们合作，从而让公司发展的更好。
张国友肯定了一分公司班子集体一年来在理念、认识、学习、工作上的改变。他指出这些改变是一分公司班子集体“心在行动”的体现，也体现在分公司主要指标完成同比进步明显，体现在一分公司为维护职工利益所进行的不懈努力。希望一分公司切实把今年剩余的一个多月用好，在主要指标完成方面争取有一个圆满收尾，努力打造属于自己内心的“峰值体验”，做好新旧衔接，确保“十三五”圆满收官和“十四五”强势开局。在新的一年，要加强对标对表，学习借鉴兄弟单位和行业翘楚的先进做法和理念，在工作、学习上主动心动、改变习惯、改变思维、采取行动。
结合公司2020年已进入新发展阶段以及由此对干部队伍建设的新要求，张国友强调：
公司2020年整体又跨上了大台阶，进入了新发展阶段，各项主要指标同比均有较大增长。要认识新阶段、新形势，要有新想法、新理念，解放思想，采取新行动，才能开创更好的开拓新发展局面、构建新发展格局。公司年度办法、“十四五”规划等也都在修订、制定中，上下要统一思想认识，通过制度、办法、规划，使发展目标、路径进一步明晰。一分公司要加快在理念、思想上的改变速度，通过自己的努力，使改变体现在行动上、体现在效果上，体现在职工得实惠上。
要扎实做好年终干部考核工作，坚持党管干部原则，把考核工作作为加强干部队伍建设、培养人才、发现人才的重要途径，作为监督考察干部是否履职尽责、适应新发展阶段的重要参考。要按照中组部新近下发的《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》要求，贯彻落实新时代党的组织路线，围绕贯彻新发展理念、推动高质量发展，落实《党政领导干部考核工作条例》，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。需要说明的是公司“三年一竞、一年一考”的用人机制，不只是通过三年一竞上岗就进了保险箱，在一年一考中考核不合格、不称职的同样要按照规定免职，该诫勉谈话的进行谈话，要切实维护好制度的严肃性。每个人在述职报告中要说明个人在落实公司绩效考核办法、“三支队伍”建设等公司决策部署中所采取的具体措施和取得实效，个人也是否得到了成长和进步，真正通过考核不断推动干部任用的科学性、实效性和年轻化，打造一批适应新格局，践行新理念、新使命的干部队伍。
张国友指出，随着企业竞争的不断加剧，对干部素质要求也越来越高，作为基层管理者，必须把自己的角色定位做好，明白自己既是领导者，也是管理者，两种角色都要做好。领导行为有愿景、有动员、有行动、有学习，管理行为有计划、有执行、有控制、有改进。在两种角色中，管理行为要出效益，领导行为要见结果。一个优秀的管理者要做到管好自己，影响别人，具备“想清楚、说明白、听得懂、做得到”的基本职业素养，将自己的职业行为融入到“学习、交流、思考、实践”中。要知短学长，树立长远目标，有结构化思维能力，在空间、时间上将目标分解，按计划实施。交流的境界就是敢于说真话、愿意听丑话。
公司党委工作部部长秦宏林主持本次党课宣讲，他指出，一分公司是董事长基层党建工作联系点，董事长为一分公司干部职工进行的十九届五中全会精神专题宣讲党课，内容丰富、语重心长，是一堂精彩的党课，我们要以此次宣讲为契机，进一步把学习宣传贯彻党的十九届五中全会精神引向深入，坚持政治站位和提高思想认识，精心组织学习培训，宣传宣讲和学习交流，系统把握全会精神核心要义，切实把思想和行动统一到会议精神上来，结合董事长的讲话，认真学习领会贯彻执行，为推动企业又好又快高质量发展贡献更大力量。
公司纪委副书记、监督检查审计部部长荆其运，党委工作部副部长江伟，监督检查审计部副部长王海庆、人力资源部副部长史新社参加分公司班子考核及宣讲党课活动。
一分公司 胡文柱
