公司副总经理范曙光到山西安昆项目检查指导工作

    11月2日下午，公司副总经理范曙光到山西安昆项目检查指导工作，并参加安昆焦化项目推进会。

    在检查过程中，范曙光认真听取了分公司副经理芦立江、项目李韦、李赟、邵丹等同志对工程现场情况的介绍，并对工程进度、工期安排及现场急需解决的问题进行了仔细的询问、协调安排，对现场发现的不足提出了具体的工作要求，要求项目在保证安全质量的情况下加快进度，与业主及时沟通回填单价，必须做好合理报价、成本核算等工作。要求项目各负责人要时刻不放松地抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，增强工作的责任感。同时切实做好施工安全防护及施工人员安全教育培训工作，提高安全意识，确保安全生产“零事故”。

    范曙光非常关心在外职工的后勤生活，特地到生活区的职工食堂、宿舍，详细了解有关情况，同项目人员唠家常、谈心声，让大家充分感受到公司对项目部的支持与关心。他强调，在公司领导的正确带领下，紧紧围绕“实现公司又好又快发展”的战略目标以及“高质量、不失控”的百亿目标，以公司年度行政工作安排及董事长讲话精神为指导，以“抢机遇，市抓场，推动经营开发工作再上新台阶”为工作中心，统一思想、增强信心，努力在危机中育新机，于变局中开新局，坚持疫情防控和市场开发两不误，危中寻机，抢抓机遇，创新工作，真抓实干，经营开发指标完成再创新高。大家充分发扬敢干、实干、苦干、善干新“四干”作风，前三个季度公司经营开发完成102.24亿元，同比增长22.22%，实际开发超130亿元。受新冠肺炎疫情影响，今年国家的投资方向和投资政策发生了变化，市场经营模式和招投标方式也发生了变化。大家正确认识和面对市场，加强与社会优质资源的战略合作，提高任务开发效果和质量。加快推进公司品牌市场建设，持续优化公司经营结构，提升项目盈利能力，提高任务开发质量。发挥公司的资质和业绩优势，增强诚信意识和契约精神，守法合规经营，赢得顾客等相关方信任，扩大经营开发效果。

    范曙光特意讲述了“竞合”的思想理念，企业的经营活动必须进行竞争，也有合作，是一种合作竞争的新理念。它强调合作的重要性，有效克服了传统企业战略过分强调竞争的弊端，为企业战略管理理论研究注入了崭新的思想。合作竞争战略管理理论的核心逻辑是共赢性，与所有参与者建立起公平合理的合作竞争关系为重点。企业的竞合联合了若干项目部的优势，共同开拓市场、参与市场竞争，增强了企业在市场上的竞争力。

   范曙光关心项目的业余生活，项目部的工作和家庭压力比较大，他提倡项目人员通过做俯卧撑来释放情绪，释放压力。做俯卧撑简单而且方便，不会受到任何场地以及时间的限制，经常做俯卧撑也能够提高其耐力以及体力，从而让自己变得能以更加充沛的体力提升工作效率，松缓压力。他亲自带头做了30个，给项目部所有管理人员上了生动的一课。   

    在随后11月3日上午，范曙光参加了安昆焦化项目的推进会，认真听取了项目整体进度及存在问题系统汇报。在会议上就目前项目的进度、质量和安全等方面得到业主的充分认可，范曙光在会议中表态要 “确保工期，确保市场”，同时指出了项目部目前存在部分问题。

    现场的开工面低于预期，为确保工程进展，下一步项目部将充分利用有利条件，依托业主方面的力量催进设计院图纸进度、催进材料的及时到位，扩大开工面。另外为应对后续图纸到达后人员不够的问题，项目部也需未雨绸缪做好充分的准备，保证施工人员的及时就位，更快的掀起新一轮的施工高潮。项目表示，一定要在河津市场立稳脚跟，以优异的成绩回报公司，在河津项目展现省安风采，展示省安力量。

山西安昆项目  李赟  刘瑾