公司党委书记、董事长张国友到山西梗阳等项目调研指导工作

公司党委书记、董事长张国友到山西梗阳等项目调研指导工作

    9月1日至2日，公司党委书记、董事长张国友到二分公司山西梗阳、太原晟宏、山西亚鑫三个项目调研指导工作并慰问一线职工。在施工现场，他对工程施工进行了再部署、再动员，他强调，要一鼓作气，奋力拼搏，敢于斗争，敢于胜利，确保项目如期投产，让河北安装的旗帜在山西大地高高飘扬。

    近段时间以来，二分公司多个工地同时进入施工高潮，山西梗阳、河钢乐钢、唐山佳华等工程均到了收尾冲刺阶段，张国友对各个工地的施工进展情况和鏖战在前线的将士们十分牵挂，9月1日，他在天津开完会后，马不停蹄，连续驱车600多公里，一路冒雨前行，于当日晚上10点多到达梗阳工地现场。

    深夜的梗阳工地，灯火辉煌，机器轰鸣，大家依然精神抖擞，有条不紊加班加点，拼抢工期，张国友来到最为紧张的循环水泵房工段，详细查看工程进展情况，仔细了解工程存在困难和人员倒班安排情况，叮嘱项目上要进一步优化施工方案，细化工作流程，落实安全防护措施，抓好后勤保障，减少疲劳作战，确保大家安全健康。

    在亚鑫工地食堂，他要求要严把食品采购关，在落实常态化疫情防控措施方面决不能放松警惕，麻痹大意，要确保大家吃上安全可口饭菜，让广大参战人员吃得好、休息好，才能以更好的精神状态投入到攻坚克难当中去。

    9月2日一大早，在繁忙的施工现场，张国友风尘仆仆，踩着泥泞，到各个工段逐一视察指导，步行近两个小时，踏遍了整个工地，详细了解了每一个工段目前的进展及焦点堵点难点问题，他强调，面对十分紧张的工期压力，要坚定信心，迎难而上，鼓足勇气，关死后门，倒排工期，采取清单式管理，盯死盯紧每一环节，落实好每个人的责任，以严明的组织纪律和优良的工作作风，圆满完成目标任务。

    随后，在梗阳项目会议室，张国友与三个项目的全体管理人员及新入职大学生进行了座谈。他充分肯定了大家所付出的艰辛和努力，对大家为公司发展做出的贡献表示衷心的感谢，并代表公司向大家表示亲切的慰问。他强调说，在人生不长的职业生涯中能经历这样一个大型工程的考验，是难得的锻炼机遇和宝贵的人生财富，不经历风雨怎能见到彩虹，人就是在克服困难中成长成才的，在应对挑战中超越自我的。

    在今后的工作中：

    一、要对标对表，加强学习。回想20年前的梗阳集团，从一个破旧的小仓库发展成为如今的一个大型企业集团，发展速度之快，学习能力之强令人钦佩，从他们的发展之路中，我们能深切体会到学习的重要性，我们也只有在学习的速度上赶上别人才能在发展上赶上别人，只有学习的速度赶上时代的发展速度才赶上时代的变化速度。要立足本职，从书籍经典中学，从沟通交流中学，从实践总结中学，学出使命担当，学出本领能力，学出胸怀气魄。工作不仅仅是为了薪水，更大的意义在于生活的充实，人的喜悦是从辛苦和付出中渗出来的，是从超越艰难困苦中体味出来的。

    二、要坚定信心，躬身实践。当前，公司正走在发展的快车道上，作为“四梁八柱”的顶梁柱二分公司功不可没，截止8月底，全公司克服疫情的巨大影响，共完成施工产值近85亿元，其中二分公司贡献近25亿元，公司迈上高质量“双百亿”企业台阶指日可待，大家要坚定信心决心，乘势而上，聚焦公司全年工作任务，躬身入局，从我做起，围绕“三支队伍”建设，发挥激励效能，带头落实新绩效考核管理办法，结合项目实际全力推动管理方式、生产方式的转变，着力打造项目的“盈利、现金流、市场、人才培养”四个能力，为推动企业高质量发展打牢基础。要上下统一，聚指成拳，牢记初心使命，模范践行习近平新时代中国特色社会主义思想，一定要让职工看到变化，得到实惠。

    三、要围绕“五化”，做实规划。“十三五”规划即将圆满收官，全国各地都在紧锣密鼓制定“十四五”规划，公司上下要紧跟形势，加强调研，高质量编制好自己的“十四五”规划，要围绕组织机构集团化、管理方式数字化、生产方式工业化、服务客户绿色化、市场布局国际化的总体思路，共同贡献良策，敢抓机遇，善抓机遇，能抓机遇，努力把时代发展的红利变成企业实实在在的利润。要向打造出企业的持续竞争力和长远发展能力还要从以下几个方面下功夫：一是要进一步完善企业资质，持续塑造企业品牌，保护好企业专利，扩大企业无形资产。在多年的积淀和发展中，我们已经拥有了多项资质，具有压力容器、压力管道等特殊资质，积累了许多施工技术专利，塑造了众多工程品牌，形成了许多独有的施工工艺，但随着形势的发展，要想突破市场许可，我们还要全力以赴加快资质升级步伐，牢固树立专利保护意识，珍惜每一次施工机遇，进一步擦亮企业品牌，扩大企业影响力，降低客户的选择成本；二是要持续做大规模，降本增效。从简单数学公式看，成本等于固定成本除以销售收入加可变成本，只有规模上去了，销售收入增加了，才能尽可能摊薄固定成本，规模效应才能更加凸显；三是要加强管理，深化体制机制改革。管理是企业永远的“护城河”，要牢固树立成本意识，全面实施精细化管理，逐级逐项抓好成本管控，要通过持续的机制改革，进一步完善绩效考核管理办法，全力打造“三支队伍”，加快推进“三个方式”转变等措施，发挥好办法的激励作用，以机制改革的力量升级管理，降本增效；四是发挥网络效应，持续扩大用户群，延伸生态链。无论是过去的移动和联通公司的竞争，还是现在的苹果系统、安卓系统和华为鸿蒙系统的竞争，用户都会呈现出越多越多，越少越少的生态链，要通过不断努力积累可靠、长期的客户群，要让用户习惯和你合作，不断扩大客户迁移成本，以习惯的力量粘住你的客户，让用户用你如同吃娘做的饭一样可口顺心。同时，新冠肺炎疫情也放大了企业生态链的竞争力，要在市场搏击中，不断提高整合社会资源的能力，持续巩固扩大自己的生态链，增强企业核心竞争力，确保企业立于不败之地。

    四、要攻坚克难，不负韶华。人在事上练，刀在石上磨，火热的基层一线，是增长才干、扩展见识的大课堂，是磨砺意志、积累经验的练兵场，也是锤炼本领、砥砺作风的磨刀石。要不断增强战胜困难的信心和决心，珍惜来之不易的锻炼机会，不断丰富人生阅历，提高技能水平，彰显省安人的精神风貌。在攻坚阶段会面临各种巨大的压力和挑战，各种风险因素陡增，项目全体参战职工要调整心态，积极应对各种困难，做到忙而不乱，有条不紊，倒排工期，不断提高项目组织管理能力，促进各项施工管理水平上台阶，切实保证按期完工。

    五、要保证安全，确保质量。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，坚持不安全不施工的总体要求，确保安全不出问题。要以“质量月”活动为契机，狠抓项目质量管理，牢固树立精品工程意识。要加强质量管控，狠抓细节，严格按照工程工艺流程，吃透图纸，加强BIM等新技术运用，以优良的施工技术和精品工程意识打造优质工程。

    最后张国友叮嘱大家要张弛有度，劳逸结合，保重身体，祝愿大家身心健康！

    二分公司经理张国永、公司党委工作部部长秦宏林、二分公司副经理郭宇龙、李进轻及各项目负责人陪同调研。（秦宏林）