河北建工集团党委书记、董事长李云霄到省安装公司调研指导工作

2020年3月17日，河北建工集团党委书记、董事长李云霄到省安装公司调研指导工作，就落实集团工作会议精神，谋划好疫情防控形势下的生产经营工作和确保2020年各项经济技术指标的各项措施展开深入调研。他强调，要以强烈的政治责任感，主动作为，统筹做好疫情防控和复工复产，全力以赴争取疫情防控和经营生产“双胜利”。集团总经济师李凤祥、总会计师王书臣、财务部长魏志伟一同参加，省安班子成员参加会议。

省安装公司党委书记、董事长张国友代表班子汇报了公司抗击疫情和复工复产进展情况、公司2020年度重点工作安排和公司“十三五”规划目标的落实情况；总经理张照云汇报了公司在克服疫情影响、全力促进恢复生产所采取的具体措施，表达了坚定信心，开足马力，确保完成公司全年经营和施工产值目标的决心，其他班子成员也从主管工作方面做了简要汇报。

王书臣代表集团党委向公司领导班子反馈了2019年度对公司班子及成员民主考评情况综合意见建议；李风祥结合行业形势和公司“十三五”发展状况对公司做好“十四五”规划提出了指导性建议。

在听取了大家的汇报和发言后，李云霄对安装公司2019年和“十三五”所取得的突出成绩给予了充分肯定，对安装公司在抗击新冠肺炎疫情中，顾全大局，千里驰援建设江西版“小汤山”医院建设所展现的国企担当给予充分赞赏。他结合当前形势和集团下一步总体目标，提出了以下几点要求：一是要统筹做好疫情防控和复工复产工作，加强科学防控，加快恢复进度。要尊重项目所在地政府管控，落实好所采取的各项措施，主动作为，创造条件，加强沟通，努力克服疫情带来的不利影响，发挥好去年奠定的良好基础优势，化压力为动力，坚定目标信心，确保全年完成百亿目标。二是要认真谋划“十四五”战略规划，以更大的气魄和担当作为推动企业高质量发展。企业发展不是简单地体量和规模的增长，要定位准确，思路清晰，目标远大，在提“质”上做文章。要对标业内先进，统筹国际国内两个市场，抢抓“一带一路”建设机遇，做好上下游的产业链延伸规划。要结合自身实际，围绕已采取的具体措施，在组织架构、人才激励、机制改革等各方面通盘谋划，确保“十四五”规划的高质量。三是要加快企业内在机制改革，向改革要效益。要在全面推行“三年一竞，一年一考”用人机制改革的基础上，趁热打铁，抓好分配制度改革的落地和见效。在承包经营机制改革方面，前期已做了大量工作，下一步要加强调研指导，及时发现执行中存在的问题，采取有效措施，持续调整完善，确保取得较好效果。要积极配合集团层面的国企混合所有制改革，立足实际，加快内在机制改革。四是要加强企业品牌建设，维护好企业的良好信誉。品牌就是竞争力，有信誉就是竞争优势，要适应国家治理体系和治理能力建设的变化形势，在市场开拓中，妥善处理好经济纠纷和矛盾，加强各类风险管控排查，及时消除负面影响，做好取舍，慎重决策，特别要做好联合开发项目的风险管控，充分吸取集团在发展中的教训和经验，害人之心不可有，防人之心不可无。五是要正视分公司发展不平衡问题。多年来，二分公司一枝独秀，为安装公司的发展做出了重要贡献，特别是去年贡献了近三分之一的指标，要总结二分公司的发展经验，相互取长补短，学习借鉴，努力做到均衡发展。六是要搭建平台，加快解决干部队伍年龄偏大的问题。要结合企业实际，采取多种措施，搭建更多平台，为更多优秀人才施展才能创造良好条件，落实好80后进分公司领导班子要求，加快推进干部年轻化步伐，不断激发干部活力。七是要加强自有施工职工队伍建设。拥有自己的核心施工队伍，是安装公司的宝贵财富，安装行业技术含量相对较高，市场竞争优势明显，要发挥好自有职工队伍的优势，进一步加强自有职工队伍建设，做好企业技术传承，加快技术装备升级步伐，在海外项目拓展中发挥更大作用。八是要加大科技创新投入，加快科技技术成果转化。做为国家级的高新技术企业，要适应形势需要，在生产组织、先进技术推广应用、设备更新换代、施工工艺科研等方面加大投入，努力打造出一批与自身实力相适应的科技成果，助推企业高质量发展。

最后，张国友表示，感谢集团领导提出的宝贵建议，我们将结合企业实际，深入研究，抓好落实，为集团的高质量发展贡献更大的省安力量。（秦宏林）